skojarzyly mi sie moje praktyki dyplowe - trzy tygodnie przygotowywania materialow do pracy o organizacji procesow logistycznych w przedsiebiorstwie przemyslowym - firma "typowo polska" - mieli nawet ISO 9001-2000 - w momencie gdy na produkcji zauwazylem ze cos mozna by zrobic inaczej, szybciej, mniejszym kosztem, mniejszymi stratami odpadow itd szef produkcji powiedzial "ale dobrze jest jak jest, nie ma co kombinowac i komplikowac" - gdy zapytalem pracownikow produkcyjnych co im dalo ISO odpowiedzieli ze serie plakatow na scianie ;)

mam nadzieje ze "szefostwo" tej firmy w koncu zauwazylo ze certyfikat jakosci to nie tylko papierek ale ciagly proces poprawiania i udoskonalania systemu - nazwy firmy nie podam ;)

a po studiach zawsze trafialem do organizacji zarzadzanych budzetowo - pamietam takie slowa jednego z moim przelozonych "pamietaj co jest napisane na oknie w pociagu" - chyba mial na mysli "nie wychylac sie" bo o rzucaniu butelek to raczej nie ;)  

 

To z kolei mnie się przypomniała :-) moja ostatnia wizyta w przychodni lekarskiej. Oparłam się o ścianę, na której wisiała antyrama z wielkim dyplomem informującym o wdrożonym ISO w tej placówce. Dziwnie się poczułam :-) ......przed oczyma stanął mi obraz całej naszej służby zdrowia.......no ale może się czepiam :-)

A co do Twojej wypowiedzi , to wbrew i pomimo będę bronić budżetówek....wszystko zależy od tego, KIM jest zarządzający. Pozdrawiam :-)   

Zgadzam się z Tobą Wioletto w 100% - jedyna recepta na osiągnięcie sukcesu to ciągłe doskonalenie - produktu, usługi, relacji z Klientami, pracownikami. Ja nie prowadzę firmy od pokoleń - miłości do rzeczy pięknych nie wyssałem z mlekiem Matki, ale kilka lat temu zacząłem uczyć sie (sam dla własnych potrzeb) kaletnictwa i introligatorstwa. Trochę mnie pociągało to iż te zawody zamierają, trochę chęć poznawania rzeczy nowych a tak w ogóle to uwielbiam tworzyć. Dzisiaj moje wyroby zna zamknięte grono osób - nie wystawiam się na targach, nie prowadzę ostrej polityki marketingowej - a Klientów wciąż mi przybywa. Przez te wszystkie lata przyświecał mi jeden cel - udoskonalaj produkt, wymyślaj innowacje, twórz rzeczy doskonałe - ciągle i ciągle i ciągle ... aż do bólu. Nie raz i bolało jak firma zleciła produkcję 250 wizytowników skórzanych w oprawie artystycznej z terminem realizacji 4 dni. ... ale i tak udaje mi się zachować zapał do dalszej pracy i radość z tego co robię. I będę udoskonalał swoje wyroby ...

Paweł! Dziękuję Ci, że podzieliłeś się z nami swoim sukcesem. Cieszę się, że sprawdza Ci się w biznesie takie podejście. Gratuluję. Tak trzymaj :-). Pozdrawiam