Pytam o rozwój osobowości, bo dokształcam się w wolnych chwilach w temacie zarządzania projektami. Podejmuję ustawiczne próby, by myśleć projektem to znaczy myśleć całościowym obszarem projektu w pracy nad biznesplanem, który przygotowuję obecnie.

 Wgryzam się właśnie w różne mądre teksty, by coś sobie przybliżyć i wypraktykować na sobie przy projekcie, za który odpowiadam. Natknęłam się wczoraj na książkę Jima Highsmitha „Agile Project Management” poświęconą zarządzaniu projektami w warunkach zmiennego otoczenia biznesowego. Autor jest liderem ruchu, który nazywa się Agile.

To co mi się podoba w tym podejściu to podkreślenie istoty interakcji międzyludzkich, ciągłego dostarczania wartości klientowi. Wymaga ono dużego skupienia się na wydobyciu kreatywnego potencjału drzemiącego  w zespole projektowym. W tym kontekście umiejętność sprawowania przez kierownika roli przywódcy i faktycznego lidera zespołu projektowego, motywowanie, rozwiązywanie konfliktów, zapewnienie sprawnej komunikacji i stworzenie optymalnych warunków dla rzetelnej współpracy i wzajemnego zaufania stają się kluczowymi czynnikami sukcesu projektu.